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RedteRedte Editorial
4 Sep

Implicações do Trabalho Híbrido na Saúde Mental e Bem-Estar dos Funcionários

No contexto atual, o trabalho híbrido se consolidou como uma alternativa viável para muitas empresas no Brasil, especialmente após os desafios impostos pela pandemia de COVID-19. No entanto, a sua implementação levanta questões críticas acerca da saúde mental e do bem-estar dos funcionários. É imprescindível, portanto, explorar as suas implicações não apenas sob a ótica da produtividade, mas também em relação ao equilíbrio emocional de uma força de trabalho que se encontra em constante transformação.

O Que é Trabalho Híbrido?

O modelo híbrido de trabalho combina atividades presenciais com remotas, permitindo que os funcionários alternem entre o escritório e suas casas. Embora essa flexibilidade seja geralmente vista como uma vantagem, é necessário considerar os desafios que ela pode trazer. A pesquisa realizada por Oliveira e Almeida (2021) aponta que a facilidade de acesso ao ambiente de trabalho remoto pode resultar em uma sobrecarga significativa, levando ao esgotamento emocional.

A Sobreposição Entre Vida Pessoal e Profissional

Um dos aspectos mais debatidos do trabalho híbrido é a forma como ele pode desfocar as fronteiras entre a vida pessoal e profissional. De acordo com Santos et al. (2020), muitos trabalhadores relatam dificuldades em estabelecer limites claros, resultando em um aumento da carga horária e, consequentemente, na ansiedade e no estresse. O que deveria ser uma oportunidade para equilibrar responsabilidades familiares e profissionais acaba, muitas vezes, contribuindo para um estado crônico de tensão.

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Referências

Oliveira, R., & Almeida, T. (2021). Esgotamento emocional no trabalho remoto: implicações para a saúde mental dos empregados. Revista Brasileira de Psicologia do Trabalho e Organizações, 8(2), 123-135. Santos, L., Silva, M., & Costa, J. (2020). Fronteiras tênues: O desafio da conciliação entre vida pessoal e profissional no home office. Estudos em Psicologia Organizacional e do Trabalho, 23(1), 45-59. Pereira, F. (2021). Flexibilidade no trabalho: impactos na satisfação dos colaboradores durante a pandemia. Journal of Business Management and Strategy Development, 5(3), 77-89. Lima, A., & Freitas, G. (2019). Solidão no ambiente virtual: consequências da falta de interação social no teletrabalho. Anais da Conferência Brasileira de Psicologia Social.